Без бессонной ночи не обошлось – сидел до первых петухов и думал. Поскольку явно имелось изменение составов мозговых штурмов, я выдвинул гипотезу: дело в ролях в команде. Нашел в сети тест Белбина и на следующий день протестировал всю компанию. Выяснилось, что креативный отдел – сплошь «генераторы идей», им важно что-то придумать, а все до одного клиентские менеджеры – творцы, им важно что-нибудь реализовать. Слишком активное желание менеджеров быстрее придумать название мешало внутреннему творческому процессу дизайнеров и арт-директоров. С тех пор, когда нам нужны большие мозговые штурмы и много идей, мы разделяем эти два типа на разные команды.